AI w zakupach to dziś dwa różne problemy
Jeden to kupić rozwiązania AI tak, żeby dało się z nich wyjść. Drugi to wprowadzić AI do codziennej pracy zespołu. Wybierz ten, który macie teraz.
Kupujemy AI
Wpływają wnioski o narzędzia AI, kończą się pierwsze umowy, a nikt nie prowadzi tego jako kategorii.
- Dwa dni warsztatu u Was: strategia kategorii i wykonanie zakupu
- Na konkretach, które znacie: Copilot w M365, gotowe aplikacje, API modeli, oferty firm wdrożeniowych
- Narzędzia, które zostają w organizacji: od karty klasyfikacji wniosku po rejestr kwestii umownych
Dwudniowe szkolenie zamknięte dla zespołu zakupowego.
Zobacz programChcemy używać AI
Wiecie, że AI może odciążyć kupców, ale nie wiecie, od którego procesu zacząć ani ile to realnie da.
- Sprawdzamy proces po procesie, co się opłaca: z liczbami z Waszych danych
- Szkolimy zespół: od jednodniowego warsztatu po program z liderami wewnętrznymi
- Pierwszy proces wdrażamy produkcyjnie dopiero po udanej analizie
Analiza opłacalności, szkolenia zespołu, wdrożenie procesu.
Zobacz, jak pracujęNie wiecie, który to Wasz przypadek? Trzydziestominutowa rozmowa wystarczy, żeby to rozstrzygnąć.
w zakupach po stronie kupującego: Allegro, BSH, Orange
własnych testów modeli językowych na zadaniach zakupowych, z pomiarem kosztu i ślepą oceną jakości
Kto to prowadzi
Ponad dwadzieścia lat kupowałem technologię po stronie kupującego, w organizacjach regulowanych i wymagających procesowo: Allegro, BSH, Orange. Kategorie technologiczne, umowy ramowe, negocjacje z dostawcami.
Dziś robię dwie rzeczy. Uczę zespoły zakupowe kupować AI jako kategorię i pomagam wprowadzić AI do pracy działu. Moje jedyne wynagrodzenie to cena z tej strony. Nie mam umów z żadnym dostawcą narzędzi. Dlatego część rekomendacji brzmi: tego nie kupujcie.
Sam testuję modele na zadaniach zakupowych i utrzymuję publiczną mapę 194 dostawców technologii AI dla zakupów w 13 kategoriach, żeby rekomendacje opierały się na pomiarze, a nie na materiałach sprzedażowych.
Metoda
Za obiema ścieżkami stoi jeden model pracy, który opisałem osobno. Nie trzeba go znać, żeby zacząć. Zobacz, jak to poukładałem.
Polecane z bloga
Praktyczne case studies, frameworki i porównania narzędzi AI dla zespołów zakupowych.
![Przetestowałem 11 modeli AI na 10 zadaniach zakupowych [BLOG aiwzakupach.pl]](https://www.aiwzakupach.pl/blog-covers/przetestowalem-11-modeli-ai-w-zakupach.webp)
Przetestowałem 11 modeli AI na 10 zadaniach zakupowych [BLOG aiwzakupach.pl]
11 modeli AI, 10 zadań z prawdziwej pracy kupca, 330 testów i ślepa ocena. Zamiast wierzyć rankingom z internetu, sprawdziłem, który model naprawdę nadaje się do pracy w zakupach — i za ile.
AI właśnie weszła na licznik. Jak nie zbankrutować?
Microsoft właśnie przestawił Copilota na rozliczenie zużyciowe — „na licznik". Ceny za token spadają, a rachunki za AI rosną: tłumaczę dlaczego i jak dobór modelu do zadania oraz modele lokalne (Bielik, PLLuM) pomagają trzymać koszty w ryzach.
Twój dostawca AI może zniknąć w jedną noc, a żaden SLA czy umowa Cię przed tym nie obroni
Najmocniejszy publicznie dostępny model AI zniknął z dnia na dzień — nie przez awarię, tylko przez dyrektywę rządu USA. Dlaczego model AI to dostawca krytyczny jak każdy inny i jak zakupy powinny się na to przygotować.
Zacznijmy od trzydziestu minut
Po rozmowie będzie wiadomo, którą ścieżkę wybrać albo że żadna nie ma sensu. Bez prezentacji, bez oferty na siłę.